Nos interventions
et les témoignages de nos clients.
Actions de sensibilisation aux enjeux de l’énergie, du climat et du numérique.
Nous avons proposé des ateliers ludo-pédagogiques d’une demi-journée permettant de comprendre les causes et les conséquences du dérèglement climatique.
Le but est de donner les clés des leviers d’appropriation de ces enjeux pour que les participants puissent plus facilement les intégrer dans leurs activités au sein de leur entreprise ou auprès des clients. La Fresque du Climat a été inventée par Cédric Rigenbach.
Dans cette continuité, nous avons également animé des conférences et ateliers pour un numérique plus responsable. De nombreux thèmes ont pu y être abordés, en voici quelques exemples :
- Les avantages d’utiliser des logiciels ouverts et libres (formats, implications, normes,…)
- Comment assurer la pérennité de ses données dans le temps ?
- Comment assurer la protection de ses données ? (réglementations et procédures)
- Sélection d’alternatives aux GAFAM
- Eco-concevoir son système d’information, pourquoi et comment ?
- Sensibilisation par la fresque du numérique (avec partenaires)
Valoriser le capital troupeau de l’exploitation ovine bio d’Alain en éco-pâturage.
Dans le cadre de mon accompagnement en expertise comptable et face aux difficultés financières rencontrées dans l’exploitation Ovine Bio de mon client, nous avons participé à une étude PSE « Paiements des Services Environnementaux » afin de valoriser les impacts d’une telle exploitation qui prend soin des animaux et de la nature, sur les humains et le territoire.
L’étude a été réalisée avec une étudiante agronome à AgroParisTech, le dirigeant et une salariée, biologiste et bergère. La complémentarité des profils et nos expertises nous ont permis de valoriser le capital troupeau à partir de la méthode CARE® en lien avec la chaire de comptabilité écologique.
Proposition d’indicateurs extra-financier et RSE pour la société de services numériques de François.
Dans le cadre de mon mémoire d’expertise comptable, j’ai accompagné une PME du service numérique, de 15 salariés, dans sa stratégie RSE et l’élaboration d’un reporting extra-financier. Le processus s’est structuré en plusieurs étapes en co-construction avec le dirigeant et les équipes.
« J’ai été très surpris dès la première phase du processus pendant le diagnostic et l’approche globale de la RSE proposée. Au-delà du capital humain, sur laquelle j’étais concentré, moi et mes équipes avons pris conscience des impacts écologiques et des risques associés. Cela nous a permis de revoir notre stratégie et modifier notre offre commerciale en intégrant le réemploi de matériel et dialoguer avec nos fournisseurs pour promouvoir l’éco-conception…. La démarche nous différencie auprès de nos clients et des candidats lors des recrutements » – François, gérant d’une société informatique de 15 salariés
